مدیریت کالا

مطالب آموزشی

 نتایج مدیریت کالا در کاهش هزینه ها و در نتیجه میزان سود دهی شرکتها

اصولا به روش برنامه ریزی ، شناسایی، خرید، نگهداری و دریافت و توزیع کالا مدیریت کالا گفته می شود به شکل عمومی میتوان گفت که منظور از مدیریت کالا حصول اطمینان از وجود کالای مورد نیاز در جایگاه نیاز و به مقدار درخواست شده و با حد اقل قیمت و هزینه است که این وظیفه سنگین را شخص و یا گروهی از افراد که به شکل خاص تجربه و تخصص در کلیه زمینه های قید شده را دارند عهده دار خواهند بود. بدلیل اینکه رشته خاصی به شکل کلاسیک در دانشگا هها به آموزش داوطلبین در زمینه مدیریت کالا نپرداخته است که این خود یکی از نقاط ضعف مراکز آموزشی ما میباشد قالب نفراتی که در این بخش فعالیت میکنند از رشته های گوناگون لیکن با تجربیات خاص و گاها منحصر بفرد هستند.

بسته به نوع فعالیت ، بین 40 تا 95 درصد از گردش ریالی هر شرکت مربوط به تامین کالا و خدماتی است که به شکل مستقیم و غیر مستقیم از کانال انبار ، پشتیبانی و لجستیک می گذرد و گفته شده با اعمال صحیح مدیریت کالا بین 5 تا 20 درصد صرفه جویی را در کل هزینه های انجام شده می توان انتظار داشت ( درصد صرفه جویی نیز بسته به ساختار سنتی یا مدرن شرکتها متفاوت خواهد بود) بنابر این با یک محاسبه ساده می توان دریافت که یک سیستم منسجم و اعمال مدیریت کالای موفق تا چه میزان بر سود یک سازمان تاثیر مثبت خواهد داشت اینگونه صرفه جویی ها قطعا در قیمت تمام شده محصولات ، هزینه ها و ... قابل مشاهده و محسوس خواهد بود.
مدیریت کالا فقط مربوط به انبار نبوده و می توان گفت مدیریت کالا نظارت و مدیریت بر روی کلیه فرایندهای دفتری و عملیاتی و مدیریت در طول زنجیره تامین scm را عهده دار است گر چه ممکن است این شیوه در سازمانهایی با ساختار سنتی حوزه کاری چندین دپارتمان متفاوت از قبیل بازرگانی – مالی – انبار و لجستیک را تواما شامل شود ولی خواهیم دید که مدیریت یکپارچه بر روی این فعالیتها منجر به کاهش زمان و هزینه و صحت مقدار و میزان جابه جایی متریال در طول زنجیره تامین خواهد شد.
بطور کلی می توان گفت مدیریت کالا تاثیر مستقیم بر قیمت کالا ، میزان خواب سرمایه ، هزینه های سفارش و خرید، هزینه های نگهداری کالا ، هزینه های اتلاف کالا ، میزان تولید و پاسخگویی به سفارشات ، برنامه ریزی های زمان تولید و بسیاری موارد مرتبط دیگر داشته که تغییر درهر یک به عنوان یک فاکتور تاثیر گذار منتج به افزایش و یا کاهش محسوس میزان سود سازمان خواهد شد.
علیرغم اینکه علم مدیریت کالا از مدتها قبل در کشورهای صنعتی به عنوان یک اصل پذیرفته شده در تمامی صنایع بزرگ و کوچک و در بسیاری از نظام های زنجیره تامین کالای شرکت ها به اجرا گذاشته شده است متاسفانه در کشور ما مدیریت کالا از نظر مدیران و صاحبین مشاغل تا حد زیادی مغفول مانده و تعداد معدودی از موسسات از این روشها به شکل هدف مند و کاربردی بهره می بردند ولی در سالهای اخیر مشکلات اقتصادی ، راکد شدن بازار ، رقابت تنگاتنگ با رقبای خارجی صاحبین مشاغل و سرمایه را به جستجوی راه هایی برای صرفه جویی و به حداقل رساندن هزینه های تامین و نگهداری کالا ترغیب کرد و این امر موجب توجه هر چه بیشتر به روش مدیریت کالا گردید از طرفی استفاده از نیروهای جوان و تحصیل کرده و بهره گیری از مشاوران ورزیده در این امور باعث شد مدیریت کالا در بسیاری از کارخانجات از یک بحث آکادمیک و نظری به یک ابزار اجرایی و کارآمد در مدیریت هزینه ها تبدیل گردد.

 

 

 

نوشتن دیدگاه


تصویر امنیتی
تصویر امنیتی جدید

ما افتخار همکاری با این شرکتها را داشته ایم


شرکت ساختمانی راساب -  شرکت پوش نما  -  شرکت مهندسی پل و ساختمان الموت  -  شرکت رنگسازی پوشش پارس  -  شرکت راه سازی ناودیس راه- شرکت مهندسي سانا - شرکت بین المللی نام آوران راه و ابنیه  -  شرکت ساختمانی مولدینگ  -  شرکت ساختمانی کیان کار  -  شرکت فرآورده های صنعتی صدف داش  -  شرکت مبلمان اداري اسالم  -  شرکت دانيال خوزستان  -  شرکت مهندسي شفق ديمچه  -  شرکت ني ريز گمار - شرکت بلند طبقه - شرکت برزیلی آندرادگوتی یرز AG و  - شرکت ساختمانی سرمل - شرکت ساختمانی آبژ -  شرکت هورآذر خوزستان  -  شرکت كارنمايان سينا  -  شرکت سبز انديشان – شرکت زرين دشت  -  شركت مهندسي راه و ساختمان ريبار  -  هتل آپارتمان طوبي  - شرکت ساختمانی عمران سریر -  شرکت ساختمانی پرلیت - شرکت تا...

   

 ادامه مطلب...